Caso · Distribución · Distribuidora de productos veterinarios
Se llamaba a los 30 deudores grandes. Los 400 chicos sumaban más, y a esos no los llamaba nadie.
El sistema toma las facturas del ERP, recuerda antes del vencimiento y sigue a los 3, 10 y 20 días. Escala a una persona solo lo que necesita una conversación.
Datos de ejemplo Este caso está armado con datos de ejemplo hasta tener el permiso por escrito del cliente. Los números reales se publican con nombre, período y método.
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días de cobro
Cómo se midió Facturas emitidas marzo–mayo contra junio–agosto 2026, mismo tipo de cliente, de la fecha de factura a la fecha de cobro.
El contexto
Litoral · 20 personas · 520 clientes · 1.400 facturas por mes · una persona de administración hacía 30 llamados por día, siempre a los mismos, con una planilla que se armaba a mano desde el ERP los lunes.
Integrado con ERP · WhatsApp · mail · extracto bancario.
La capacidad Cobranzas
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Qué encontramos
Había $96 millones vencidos a más de 30 días. El 68 % estaba en facturas de menos de $400.000, que no entraban en la planilla de llamados porque no valía la pena el llamado. Muchos de esos clientes no pagaban porque nadie les había mandado la factura, y no porque no quisieran.
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Qué construimos
El sistema toma las facturas del ERP. Tres días antes del vencimiento manda un recordatorio por WhatsApp con el importe y los datos para pagar. Si no se cobra, sigue a los 3, 10 y 20 días, con la factura adjunta. Escala a una persona solo en tres casos: más de $1 millón, dos mensajes sin respuesta, o promesa de pago incumplida. La persona decide qué hacer con esos.
Cómo funciona
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Qué pasó
Facturas vencidas a más de 30 días: de 27 % a 12 % del total. Clientes con seguimiento: de 30 a 520. La persona de cobranzas atiende ahora 40 casos por mes, los que necesitan una conversación, en lugar de 30 llamados por día.
permiso por escrito del cliente: nombre, número, período, frase
Otros casos
- Distribución · Distribuidora de bebidas con tres canales El dueño se enteró de que un canal había caído 14 % cuando cerró el mes. Ahora se entera al día siguiente. Ver el caso completo
- Industria · Planta de alimentos Se controlaba el 15 % de las facturas contra su orden de compra. El resto se pagaba confiando. Ver el caso completo
- Distribución mayorista · Distribuidora mayorista de artículos de limpieza Cuatro de cada diez pedidos llegaban después de las 18. Ahora se cargan solos. Ver el caso completo
- Distribución · Distribuidora de insumos para gastronomía Nadie sabía qué cliente se estaba yendo hasta que se había ido. Ver el caso completo
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